반응형 직원관리2 삼성전자 대표이사가 우수한 인재를 알아보는 방법 지금까지 많은 경영자와 조직의 리더들을 만나면서 부하 직원이 어떻게 일하는 사람인지, 또 무엇을 보고 평가해야 하는지에 대한 질문도 많이 받았습니다. 사람을 평가하는 것은 정말 쉽지 않은 일입니다. 회의 시간에 프레젠테이션을 하거나 의견을 개진하는 방식을 통해서 직원을 평가하는 것에는 한계가 있습니다. ... 이미 포장된 상태에서 판단할 수밖에 없기 때문입니다. ... 저는 ... 부하 직원들과 간담회나 점심식사를 하면서 지금 하는 일에 어떤 문제가 있는지, 왜 그런지 등에 대해서 자연스럽게 의견을 청취하는 편입니다. 정해진 날, 정해진 시간에 부르는 것이 아니라 아무런 안건도 없이 그냥 맨 몸으로 오게 하는 것이지요. ... 안건을 정하지 않았으니 당연히 자료도 없고 사전 회의도 있을 수가 없겠지요. .. 2024. 1. 29. 상사와 부하 직원이 서로에게 줄 수 있는 최고의 선물 개인적으로 상사가 부하직원에게 할 수 있는 최고의 배려는 '성장할 수 있는 기회를 주는 것'이라고 생각한다. 자신의 일을 덜어주기 위해 부려먹는 게 아니라 부하직원이 성장할 수 있도록 가치있는 일을 지속적으로 부여하는 것이다. 부하직원을 생각하는 상사의 깊은 속마음을 모르는 부하직원은 단순히 일이 많다고 불평불만을 늘어놓을 것이다. 특히 5년차 미만의 부하직원들이 그런 불평을 자주 한다. 하지만 조금만 생각해보면 상사가 주는 산더미 같은 일이 사실은 자신의 역량을 높일 수 있는 선물임을 알게 될 것이다. 그래도 영 모르겠다면 다음 방법을 사용해보라. 상사가 자신을 생각하고 배려해 업무를 분담해 준 것인지, 귀찮은 일을 떠맡기려고 한 것인지 분간이 가지 않을 때는 상사에게 지금 맡겨진 일의 의미를 물어보라.. 2022. 9. 5. 이전 1 다음 반응형
